La Romana, R.D.- La filial romanense de la Asociación Dominicana de Prensa Turística, Inc. (ADOMPRETUR), realizó un esencial exposición respecto a la tendencia actual del Turismo Alternativo, impartida por Milka Hernández, Experta en Comunicación Turística y Gestión de Destinos.
La citada actividad se desarrolló en las instalaciones del Colegio Dominicano de Periodistas filial La Romana de 9:00 a.m a 12:00 p.m. este sábado.
Hernández (en la foto) es Gerente General del Grupo Sarma, empresa especializada en el diseño de planes estratégicos, acciones de marketing, relaciones públicas en favor del desarrollo turístico de destinos y del sector.
Sobre el concepto de Turismo Alternativo
De acuerdo a la definición propuesta por la Organización Mundial del Turismo, el turismo de aventura es un tipo de turismo que normalmente tiene lugar en destinos con características geográficas y paisajes específicos y tiende a asociarse con una actividad física, el intercambio cultural, la interacción y la cercanía con la naturaleza. Esta experiencia puede implicar algún tipo de riesgo real o percibido y puede requerir un esfuerzo físico y/o mental significativo.
El turismo de aventura incluye por lo general actividades al aire libre como el alpinismo, el montañismo, el «puenting», la escalada, el rafting, el piragüismo, la navegación en kayak, el barranquismo, la bicicleta de montaña, el senderismo o el buceo. Hay también algunas actividades de turismo de aventura que pueden practicarse en espacios cerrados.
Características
La diferencia del turismo de aventura, los deportes de aventura estaría en que en la segunda actividad hace falta una preparación mínima y un equipo apropiado, como lo es practicar rápel, escalada, carreras de aventura o montañismo.
El turismo-aventura se diferencia del deporte de aventura, principalmente, porque en este último no existe una relación contractual de carácter económico, la cual es desarrollada por personas cuya relación en la práctica de la actividad es exclusivamente recreativa o deportiva (deportistas, grupos de amigos, familias) o académica (escuelas de deportes, clubes deportivos, etc.), generándose una relación instructor-alumno.
Las actividades de turismo aventura, si bien se derivan de la práctica del deporte aventura ya sea por deportistas fuera de su lugar de residencia habitual o por personas que desean experimentar la práctica de estos deportes en el medio natural pero debe existir una relación económica (prestador de servicios-cliente), lo que permite definir claramente las responsabilidades contractuales entre un prestador (tour operador, agencia de viajes, guía de turismo) que ofrezca este servicio y un cliente (excursionista o turista) quien está dispuesto a pagar por estos servicios.
Las actividades desarrolladas en el medio natural son en muchas ocasiones las mismas (excursionismo o trekking, montañismo, descenso en balsa o rafting, etc), salvo aquellas que son exclusivamente con fines deportivos y de competición (campeonatos, rallies, etc.)
El turismo de aventura puede clasificarse según su dificultad: baja, moderada o alta.
En los viajes de turismo de aventura se encuentra implícito el conocer lugares, su gente y su cultura de manera activa y participativa.
Alguna formas de turismo de aventura:
•Apnea (deporte)
•cicloturismo
•bungee o puenting
•rafting
•cabalgata
•montañismo o andinismo
•senderismo
•Ciclismo de montaña
•escalada
•canopy
•tirolesas
•overlanding
•rápel
•vías ferratas
•barranquismo
•parapente
Acerca de ONU Turismo
La visión del liderazgo de ONU Turismo reconoce los retos más apremiantes que afronta el turismo e identifica la capacidad del sector de superarlos y de impulsar un cambio positivo a mayor escala, habida cuenta de las oportunidades que abre el turismo responsable para avanzar en la consecución de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Los Miembros de ONU Turismo han hecho suya la visión de la Dirección presentada por el Secretario General, que busca posicionar el turismo como prioridad política, liderar la creación de conocimiento, mejorar la capacidad de la Organización mediante nuevas y más estrechas alianzas, y ofrecer más valor a los Miembros actuales a la vez que se amplía el número de miembros.
Para cumplir la visión de la Dirección, el trabajo de ONU Turismo se apoya en cinco pilares distintos:
1.- Hacer el turismo más inteligente, potenciando la innovación y liderando la transformación digital del sector.
2.- Hacer el turismo más competitivo a todos los niveles, promoviendo la inversión y el emprendimiento.
3.- Crear más y mejores puestos de trabajo y ofrecer una formación pertinente.
4.- Reforzar la resiliencia y promover viajes seguros y fluidos.
5.- Aprovechar el potencial único del turismo para proteger el patrimonio cultural y natural y apoyar a las comunidades en lo económico y en lo social.
